WBS(Work Breakdown Structure)

I. 성공적이 프로젝트 수행을 위한 범위 관리의 핵심도구, WBS의 개요

가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의

- 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 결과물을 산출하기 위해 프로젝트 팀이 실행할 작업을 산출물 중심으로 분할한 계층 구조 체계

- 소규모 작업단계로 구성하며 나누어진 각 작업에 대한 우선순위, 상관 관계를 도출하여 구조적으로 표현

나. WBS의 특징

구분	설명
산출물 중심	활동(Activity) 중심이 아닌 산출물을 생산하기 위한 작업(Work) 중심으로 작성
의사 소통 도구	이해당사자(Stakeholder)간 의사 소통에 표준 제시
R & R 정의	각 단계 업무의 Role & Responsibility를 분명하게 함
진척 관리	프로젝트의 진행상황 및 향후 일정 및 비용을 예상 가능케 함
가시성	프로젝트에 필요한 모든 작업에 대한 명세화를 통한 가시성 확보

II. WBS의 작성 절차 및 구성 요소

가. WBS의 작성 절차도

- 프로젝트 수행 계획서 상에 고객과 합의된 범위를 바탕으로 업무를 실행 가능한 최소 단위로 분해하여 일정, 비용 및 산출물을 정의

나.
WBS의 구성요소

구분	설명
Work Package	- WBS의 최하위 작업 단위로 예산 및 일정 산정의 기준
WBS Dictionary	- 각 Work Package의 상세 내용을 기술 - 개요, 일정, 책임자, 예산 등
Code of Account	- WBS의 각 요소를 고유하게 식별하는데 사용되는 번호 배정 시스템
Duration & 관계	- Work Package의 소요 기간 입력 - 각 Activity 간의 관계(종속성) 연결 작업
RAM Responsibilities Assignment Matrix	각 할당자 별로 각 Phase 별 승인과 R(Review), 품질 검토자, I(Input), 투입물 책임자, P(Participant)등의 기초가 됨

- WBS가 “What”을 정의하는 것이라면 Activity는 “How”를 정의

다. WBS 계층구조

Level	계층적 분할	설명
1	Project	전체 프로젝트에 대한 개요, 범위 등에 대한 정의
2	Deliverable	프로젝트 완료시 기대되는 주요 산출물에 대한 정의
3	Subdeliverable	주요 산출물을 구성하는 부수적인 산출물
4	Lowest Subdeliverable	최종 상세 산출물
5	Cost Account	담당자 지정과 통제를 위한 WP를 그룹핑